基于科研单位的多项目管理方法研究

随着近年来科研项目的不断增长,在科研单位的项目管理中采取多项目管理方法显得尤为重要。本文基于这一出发点,阐述了科研单位多项目管理的概念以及在科研单位进行多项目管理的必要性,提出了基于科研单位的多项目管理方法,这对科研单位的项目管理工作具有一定的指导意义。     

4M1E在施工项目管理中的拓展

通过对施工项目管理中“4MlE”的分析及其在当今项目管理中的拓展，为企业进行其项目管理提供理论依据。     

4MlE在施工项目管理中的拓展

通过对施工项目管理中"4M1E"的分析及其在当今项目管理中的拓展,为企业进行其项目管理提供理论依据.     

浅谈项目经理管理技巧

项目经理制是目前项目管理中最普遍采用的一种行之有效的组织管理模式,文章从项目管理的行为出发来浅谈项目管理中应注意的问题和工作技巧,可供同行借鉴.     

项目管理的理论与实践

本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。     

项目管理在软件开发中的应用

随着IT产业的飞速发展，项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法，项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文着重介绍项目管理在软件开发过程中的应用。     

浅谈工程项目管理中业主的主导作用

工程项目管理参与方有业主、设计、勘察、监理、施工等单位，参建各方有各自的项目管理，但业主在项目管理中始终居于核心地位发挥主导作用。文中结合工作实践浅谈业主在工程项目管理中发挥的主导作用。     

基于PDM的船舶修理项目管理系统设计

针对船舶修理项目管理的特点,分析船舶修理项目管理的工作内容与数据来源,设计基于产品数据管理(PDM)的船舶修理管理信息数据库系统。利用PDM系统的数据模型和工作流管理平台,实现船舶PDM数据与修理项目管理数据之间的数据交换接口,为船舶修理项目管理提供详实的基础数据,以实现船舶修理过程中对故障信息、修理计划、修理任务、修理资源和产品状态的高效管理。     

项目管理与招投标及合同管理简析

项目管理与招投标及合同签订之间关系十分紧密,项目管理既确定着招投标工作的范围,也确定着各项工作的可行性。项目管理中,合同管理处于核心地位,起着关键作用。项目管理同时还有利于招投标工作的决策,减少合同执行方面的风险因素。     

项目管理职业化的概念及实施策略

近20年来,我国工程建设管理领域实施的一系列改革基本上顺应了专业化、市场化、规范化、社会化的趋势,这与职业化的理念十分契合。文章尝试性界定了项目管理职业化的概念,分析了项目管理职业化的必要性,并探讨了项目管理职业化的实施策略。