“日照港号”文化专列开行

<正> 6月2日中午12时,“日照港号”文化专列徐徐驶出日照火车站,日照港的500余名劳动模范、先进工作者及疗养人员开始了为期八天的日照——宜昌、三峡工程、神农溪、张家界的文化之旅。 日照港务局为文化专列的开行举行了盛大的欢送仪式,局党委副书记王永刚讲了话。 日照港务局每两年都要举行一届企业文化节,今年是第七届。“日照港号”文化专列的开行,是企业文化节的一项创新内容,也是本届企业文化节的开场戏。除开行此次文化专列外,这届企业文化节还将举办文化管理论坛、企业文化论文比赛、文艺演出、艺术展览、基层一线慰问、劳动竞赛、社区广场文化活动及体育比赛等系列文化活动。     

船畅中山 传唱中山——广东海事文化示范单位中山局纪实

从船畅其行的务实海事管理,到传唱颂扬的海事文化建设,中山海事局在管理实践中提炼文化,又以文化精神推动实践。“敢为先、谦于行,乐为业、和于人”成为每一个中山海事人的共同信念。通过海事文化建设,他们繁荣了海事事业。就在不久前,中山海事局被广东海事局党组定为文化建设示范单位,“船畅中山”的文化品牌被叫响,而中山局神湾海事处的“磨刀”文化品牌更是作为典型进行推广学习。为此,记者采访了中山海事局政委罗银华,一探中山局文化建设的图景。     

勇打“翻身仗”——记日照港务局动力公司水暖队党支部

日照港上下都知道，动力公司水暖队过去因支部战斗保垒作用发挥不力，曾经是全港挂号的管理“老大难”。新班子自1995年起组成，就团结带领党员职工勇打翻身仗，至今已先后荣获局文明集体“三连冠”，局先进党支部“四连冠”。……     

试论现代港口先进企业文化的构筑

<正> 一、构筑企业先进文化.是与时俱进、与世俱进的客观必然 1.构筑先进企业文化必然要注入先进的管理思想 经济全球化使国际间经济联系紧密,信息传播迅速,文化交流广泛,为企业“他山之石,可以攻玉”提供了机遇,所以我们必须注入先进的管理经验,而今现代企业文化是指在一定的社会历史条件下现代企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业生产等等,其中价值观是现代企业文化的核心。 现代企业的价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则,亦即企业为获取成功而对其行为做出的价值取向。主要是指一种被企业职工所公认的最根本、最重要的价值,并以此为价值评价基础。(1)最大利润价值观。(2)     

评出风格评出水平评出后劲

珠航局的2003年度综合考评工作日前完成,这次综合考评包括处(室)双文明建设,党支部双目标管理,机关工作人员考核和先进处(室)、先进工作者评比等六个方面.通过综合考评,评出第一党支部为"先进党支部"、水系规划办公室为"先进处(室)",王平安、董永楼、李小健、雍清赠、黄庆锋、古劲、巫平远、张晓梅等8位先进工作者,并进行了表彰.     

项目文档全生命周期管理框架研究——以中铁16局集团公司档案信息资源系统为例

项目文件是建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件,是工程建设实践的原始、真实记录。对项目文档实施高效、科学的管理是发挥项目文档价值的根本所在,应当贯穿项目建设的全过程。中铁16局积极借鉴国内、国际文件管理的先进理念,以文件生命周期模型、文件连续体模型为理论基础,结合项目文件特点及16局自身实际情况,创新性地提出了“项目文档全生命周期管理框架”。     

汕头海事局开展“标兵基层行”活动

为贯彻落实广东局文化建设推进会精神,激发全局干部职工践行“尚学、精进、乐业、争优”的汕头海事精神的积极性和主动性,为汕头海事“三化”建设和“五精”海事处建设提供精神动力,汕头海事局从8月下旬至12月中旬用四个月左右的时间在局属六个海事局（处）中开展汕头海事精神践行标兵基层行活动,营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围,弘扬和传递汕头海事“正能量”。据悉,该活动将评选八名标兵,     

海事文化建设的思考

构建社会主义和谐社会的提出,为海事文化建设进一步指明了方向,对推进建设"三个海事"、实现"三个追求"和海事管理内涵提出了新的要求。海事文化要顺应社会主义先进文化的前进方向,体现时代要     

造船企业CIMS实施策略与方法初探

信息化是缩短与国外先进船厂差距的有效途径。根据实施CIMS系统的初步实践，阐述了信息化建设与企业文化转变、管理规范化、业务标准化的辨证关系，以及实施CIMS的步骤与措施。     

徐祖远副部长勉励珠航局为构建和谐交通作出新贡献

2006年12月6日，交通部徐祖远副部长在宣布珠江航务管理局领导班子调整干部大会上勉励珠航局干部职工为构建和谐交通作出新贡献。徐祖远肯定了珠航局一年来的工作。他说，去年部党组对珠航局领导班子进行了调整。在以汪湘涛同志为首的新领导班子领导下，大家积极思考，主动作为，围绕着构建和谐珠航和做负责任的管理部门，逐步调整理念和观念，转变工作方式和作风，理顺外部关系，完善内部管理机制，加强管理，结合有效的载体抓好队伍建设，取得了一定的工作成效。