首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 218 毫秒
1.
造船生产进度和目标成本的控制是造船企业获取经济效益的关键,生产过程中设备保养和管理的状态将直接影响进度和成本。本文就造船生产过程中出现设备损坏的原因,对生产进度和目标成本的影响进行了分析,并用实例说明了设备损缺件以“修、改、制、换”为步骤的处理方法,并提出了防止设备缺损的管理方式。  相似文献   

2.
苏翔  葛永达  张浩 《船舶工程》2012,34(2):70-73
将责任成本引入造船企业成本管理,采用数据包络分析(DEA)方法对造船班组作业责任成本进行分析评价,同时给出了适用的定量化分析方法。基于输入资源、成本动因及输出作业量三个因素,DEA方法可评价造船班组作业成本控制的效率,并为班组作业责任成本改进提供有价值的信息。运用上述方法对某造船企业的焊接班组作业进行分析,结果证明该方法客观、准确,具有较强的实用价值。  相似文献   

3.
造船成本是决定船舶制造企业竞争力的关键因素,而材料成本是整个造船成本的三分之二,所以控制造船成本的关键就是要控制材料成本。本文对当前船舶建造材料设计变更种类进行分析,同时根据设计变革对于船舶材料成本的影响,提出相应的控制成本对策,希望能够为相关船舶建造专业提供参考依据。  相似文献   

4.
《造船成组技术》是美国“国家造船研究计划”的一项研究成果,它汇集了数国造船经验,系统论述了当代世界造船技术的许多方面。这套书对改革传统的船舶建造体制和生产方法,全面提高造船生产效益,发展造船工业具有指导作用。为此,其第一辑的8个分册已编译成中文,即将由中国海事出版社出版,船舶工艺研究所在造船系统内发行。这里刊出该部分的内容梗概,以满足我国造船界读者先睹之快。  相似文献   

5.
潘燕华  余晓云 《船舶工程》2014,36(4):120-124
材料成本在整个造船成本中占有约70%的份额,所以控制造船成本的关键是要控制材料成本。本文从设计、计划、采购、入库、领用、核算等材料成本形成的全过程梳理材料管理的职能、过程、活动,找出材料成本控制的关键环节,建立材料成本控制体系,并以项目为主线,详细阐述在信息集成环境下每个环节材料成本控制的实现方法,使材料成本管理和控制有效统一。  相似文献   

6.
根据中国科协“先进学会评选条件”,由中国科协先进学会评选工作领导小组聘任的专家评选委员会评选并经中国科协常委会会议审定 ,2 0 0 1年12月 2 5日中国造船工程学会被授予“第三届中国科协先进学会”。同时 ,中国科协书记处研究决定奖励中国造船工程学会部分活动经费 ,以资鼓励。中国造船工程学会被授予“第三届中国科协先进学会”$中国造船工程学会秘书处  相似文献   

7.
蒋革 《中国水运》2007,(6):28-29
造船流程再造目的在于构建制造各级“中间产品”的合理流程。精益造船以精益生产模式组织造船生产,通过流程优化,缩短无效时间来缩短造船周期、提高造船效率、保证造船质量和降低造船成本。  相似文献   

8.
造船企业在哀鸿遍野的环境中艰难生存,成本控制是企业生存的有效途径。文章从精益生产的角度分析造船企业成本控制的三个方面,结合企业自身的特点,指出降低成本的方法,为企业发展提供一个可行的方案。  相似文献   

9.
黄瑞昌 《中国水运》2010,(12):72-73
通过对日韩船厂先进的造船模式的研究,结合公司现有条件和资源,从精度控制、建造工艺、生产管理等方面来提高造船效率,缩短船坞周期,节约造船成本。  相似文献   

10.
朱海丁 《江苏船舶》2011,28(2):28-30
造船企业采购的物资品种繁多,采购成本构成了企业成本的主要部分.指出了企业在采购中存在的主要问题,提出了强化采购控制,提高企业经济效益的措施.  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号