共查询到19条相似文献,搜索用时 86 毫秒
1.
对装备软件研制中质量管理的主要内容和存在问题进行了分析,提出了在装备软件研制过程中质量管理需要把握的几个关键环节. 相似文献
2.
3.
船舶电子装备的发展水平是船舶工业竞争力的重要衡量标准,由于船舶电子装备研制过程繁琐、探索性极强且成本高,导致研制过程中的风险防控难度非常高,为减少损失,对船舶电子装备项目研制中的质量风险进行建模与评价是必不可少的。本文针对这些问题,首先对船舶电子装备项目研制过程中的风险进行了研究,其次给出了船舶电子装备研制项目质量风险建模方法,然后根据风险控制目标要素的特点抽取决策变量建模,并根据模型选择合适的风险评价方法进行评价。最后以某所的综合船桥系统的研制为例,对上述所提出的方法进行验证,结果表明,在该系统研制过程中该方法风险识别的覆盖率为100%,风险评价的拟合度均超过80%。 相似文献
4.
船舶电子装备是船舶竞争力的重要组成部分,由于船舶电子装备研制过程繁琐、探索性强且投入成本高,因此研制过程中需要严格的质量管控。开展质量管控的重要基础就是要对质量过程进行充分识别并梳理其相互工作关系,寻找适当的质量过程识别与分类方法就变得尤为重要。本文针对这一问题,在分析船舶电子装备的研制特点的基础上提出了一种基于四阶八步的研制过程识别方法,并在此基础上提出了过程分类的基本框架,最后结合某船舶电子装备研制项目进行了过程识别与分类研究,验证识别与分类方法的操作可行性。 相似文献
5.
分享了在研发项目质量管理中应用“一页纸项目管理”思想的体验.通过设计表格进行研发项目质量管理,规范了项目研发过程中的质量活动,为研发项目的质量控制和管理带来了方便.论述了一页纸研发项目质量管理及具体实施方法. 相似文献
6.
浅谈对加强装备质量管理的认识 总被引:1,自引:0,他引:1
文章通过几年来几起舰船重大故障的原因分析,结合质量管理基础理论,提出了加强装备生产制造和维修过程的管理,提高装备保障能力,以适应未来国防装备的发展保障需求. 相似文献
7.
文章针对科研单位承担舰船装备项目总成的情况,从合格供方的确定、供方的动态管理、外包供方的选择、供方资质的复核等几个方面阐述了科研单位如何通过对供方实施有效的管理来确保外包产品的质量。 相似文献
8.
文章针对科研单位承担舰船装备项目总成的情况,从合格供方的确定、供方的动态管理、外包供方的选择、供方资质的复核等几个方面阐述了科研单位如何通过对供方实施有效的管理来确保外包产品的质量。 相似文献
9.
对浮式生产储/卸油装置(FPSO-Floating Production,Storage and Offloading units)进行改造,在国际上不乏先例.而在国内,渤海明珠号FPSO改造项目则属首例.本文从项目质量管理体系建立、质量审核及过程控制三个方面介绍了渤海明珠号FPSO改造项目质量管理的过程、存在的问题及采取的措施.明珠号FPSO改造项目是外方作为作业者并按照国际标准要求进行的.整个改造项目取得了令人满意的效果,积累了宝贵的项目质量管理经验,值得借鉴. 相似文献
10.
电子装备的可靠性、维修性、测试性、保障性和安全性(以下简称为“五性”)是装备的重要质量属性,针对以往电子装备研制中“五性”监督工作存在的不足,论文研究了军方对电子装备“五性”监督工作的主要内容、监督方法以及工作项目量化评价方法,并给出了该监督方法在某型电子装备中实施运用情况. 相似文献
11.
混凝土工程是建筑物承受荷载的主要结构,其施工质量的好坏直接关系到整个建筑物的结构使用寿命。文章主要论述盐田港集装箱码头混凝土工程从原材料进场、配合比设计、设备试拌到混凝土生产等过程的质量控制。论述了控制要点,确保了混凝土施工质量。 相似文献
12.
13.
一体化和精确化是信息化条件下器材保障新的对策。遵循以上对策,提出了开发器材远程查询系统的思路。该系统利用各种通讯手段,实现了对各级器材保障工作的全维可视和全程可控。对提高器材保障工作的效率和质量,以及船维修器材保障的信息化水平具有重要意义。 相似文献
14.
15.
16.
工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识,具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师。 相似文献
17.
一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。过程控制是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。多个方面探讨了如何有效地进行施工过程的质量控制。 相似文献
18.
实行项目经理制,对项目实施全过程的组织、协调、管理、监督,有利于控制质量,保证工程施工进度,降低造价。简单介绍了项目经理制的概念,对项目经理的选用和项目组成员的确定,以及激励机制等,作了叙述。 相似文献