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1.
分析当前中小型港口物资采购工作中所存在的问题,提出以AHP的方法对物资采购进行定量化管理,对物资的重要性进行分类,以便对重要物资的采购进行重点管理。同时对采购物资的仓储管理进行研究,提出立体仓库集中管理、目录采购与物资超市仓储、战略采购与物资超市仓储等管理方法。 相似文献
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《机电设备》2005,22(6)
为增强国际造船市场的竞争能力,低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70%,广船国际年产量超过10艘,直接材料的年采购量较庞大,降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多,批量少,价值量大, 技术要求高的特点,传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购,商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁、控制成本较被动、供货周期较长、产品质量不稳定、售后服务不理想,无法体现采购的80/20原则,管理资源得不到优化配置,已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革,实施战略管理,推行战略采购已势在必行。 相似文献
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战略管理作为一个全新理念,引入到造船企业管理中的时间很短。造船企业的战略管理主要致力于对造船模式、资材采购、信息系统、绩效管理、企业文化建设等进行综合的管理,以实现企业的成功。本文着重对公司战略管理的信息化建设、绩效管理和战略采购三个主题进行浅析和思考,结合本公司在推行战略管理的实践过程中所遇到的问题进行探讨,并以这三个主题的管理工作为主线,通过建立顺畅有效的信息系统、科学合理的人力资源管理机制和高效透明的战略采购流程.实现公司管理模式和造船主流程的同步优化,确立公司在造船市场的竞争优势。 相似文献
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《机电设备》2005,22(6):5-6
为增强国际造船市场的竞争能力。低成本战略是造船企业业务战略的重点选择方案之一。我国造船企业造船成本的大头——直接材料成本占总成本的比例超过70%。广船国际年产量超过10艘。直接材料的年采购量较庞大。降低直接材料采购成本意义十分重大。由于船舶资材具有种类多。批量少。价值量大。技术要求高的特点。传统的采购方式不区分战略采购和操作性采购的单件采购或小批量采购。商务谈判过程繁杂、供货商变动较频繁.控制成本较被动.供货周期较长.产品质量不稳定、售后服务不理想。无法体现采购的80/20原则。管理资源得不到优化配置。已不能够适应时代发展和国际竞争的需要。因此对资材采购进行变革。实施战略管理,推行战略采购已势在必行。[编者按] 相似文献
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<正>采购和供应商管理是所有企业都无法回避的重要管理问题,其对维持企业正常运行、提高企业竞争力有着极其重要的现实意义。采购管理作为港口企业生产经营管理过程中的基本环节,越来越受到港口企业的重视。规范采购和供应环节已经成为港口企业可持续发展战略的重要组成部分,有利于提升港口企业采购管理的专业化水平,降低采购成本,提高采购效率。 相似文献
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对集中采购制度下流通企业发展的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
集中采购可以节约采购费用,降低采购成本,它是企业发展中的必然选择。本文就企业集中采购体制下如何培植市场竞争力作了思考,介绍了相关战略,提出了相关措施。 相似文献
8.
本文介绍了采购管理的内容和发展,结合海洋工程船项目采购过程中的管理内容,从采购管理业务活动、支持性活动和拓展性活动三方面分析采购管理的发展应用。 相似文献
9.
论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略 总被引:2,自引:0,他引:2
采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。 相似文献