公路财务管理与成本控制探讨

伴随我国经济的增长和社会的进步,公路工程也得到了迅猛发展。公路企业也开始注重企业管理,其中最为核心的就是公路公司的财务管理和成本控制,其将成为决定公路企业发展速度的关键因素。本文以公路财务管理和成本控制作为切入点,来深入研究和探讨当前我国公路企业在财务管理和成本控制方面的问题,并针对这些问题研究出了具体有效的财务管理和成本控制的措施。     

浅议物流企业的环境成本

引用了成本会计理论和环境会计理论，就物流企业的环境成本进行了探索和分析，指出了物流企业的环境问题的财务影响，然后汇总了各个部门所发生的与环境有关的支出及费用。     

学习邯钢经验,实施以财务管理为中心的企业管理

学习邯钢经验，实施以财务管理为中心的企业管理王辉军，孙矫健冶金部领导在《财务与会计》１９９５年第９期发表的“适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位”一文中，提出了“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的观点。国家经贸委和冶金部...     

试论汽车与配件销售企业的财务分析

财务分析,是企业财务工作的一项重要内容,是加强企业经营管理的一种有效方法。汽车与配件销售企业财务分析的内容,是由这个销售企业资金运动的内容决定的,财务分析应紧紧围绕企业进、销、调、存四个环节进行。     

企业多经财务管理存在的问题及解决对策

分析了目前铁路物资部门多经财务管理存在的问题及其原因，提出了企业多经财务管理的组织、领导、管理及财务人员培训等具体措施。     

试论企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理和成本管理为中心,这是社会主义市场经济运行的基本要求,是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。 一、企业管理要以财务管理为中心 随着社会主义市场经济的发展,企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化,其中有一个趋势就是:财务管理变得越来越重要,这已成为越来越多的人的共识。企业管理要以财务管理为中心。财务管理的中心地位不是以人们的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求。     

开展会计电算化应注意的几个问题

会计电算化在领导的支持和重视下，依照切实可行的规章制度，在各方人员的共同努力和必要的技术条件保障下，会计电算化软件才能稳定、可靠、有效地运行，真正发挥电算化的威力，为企业领导的管理、决策服务。     

强化资金管理 加大监督力度：保证铁路物资企业健康发展

强化资金管理加大监督力度保证铁路物资企业健康发展刘玉龙１资金管理是铁路物资企业反腐倡廉的重点铁路物资企业的领导干部和管钱、管物的业务人员，手中掌握着大量资金，如果不有效地加强对资金的管理和监督，在剥削阶级腐朽思想的侵蚀和个人私欲膨胀及在财务活动透明度...