企业如何实现人力资源管理信息化

改变传统的人力资源管理．实施人力资源管理信息化、是加快实现企业人才战略、加强企业人才队伍建设、提高企业核心竞争力的重要手段。     

华东交通大学代表队获“联想杯”大学生程序设计银奖

2007年5月27日，ACM／ICPC2007省际联赛（南京）暨“联想杯”大学生程序设计竞赛在南京航空航天大学举行，自来江苏、浙江、江西山东、安徽、广东、北京、上海、天津等9个省市、44所高校的99支参赛队伍共400余名参赛选手参加了本次竞赛的角逐．     

深化“三基”活动加强高速管理队伍正规化建设——2007年《安徽省高速公路交警大队长培训班》开班

2007年7月23日至28日，受安徽省交警总队的委托，公安部交通管理科学研究所在江苏省无锡市为其组织了《安徽省高速公路交警大队长培训班》。安徽省总队高速支队领导和22个高速大队的大队长、政委共29人参加了培训班。安徽省总队长赵强在开班仪式上作了动员讲话，公安部交管局公路巡警处处长李勤出席开班仪式并发表了《高速公路交通管理形势及面临的任务》演讲。[第一段]     

正确把握五个环节努力做好驾驶员新训工作

运输部门要加强指导,科学"导训"一是既要贯彻上级批示,还要结合自身实际。做到落实上级指示不生吞活剥,机械照搬。要真正掌握清楚师资队伍的实际水平,避免为追求某些训练形式而忽视内容落实,影响训练质量;要充分考虑到硬件设施的承训能力,避免为贪多图全而导致事倍功半、得不偿失;要善于看到自身在训练场地和助教队伍等方面的特色优势,创造性地开展训练工作,促进训练质量提高。二是既要加大物资投入,还要注重训练效益。做到既把加大物资尤其是教练车数质量、训练场地建设、现代化教学设施等的投入作为指导帮建的一项重要工作来抓,又不简单地把"给钱     

预防车辆事故应注意把握五个环节

注重人才培养一是把好选训关。要采取军人委员会推荐、党支部研究、业务主管部门考核、党委审批的程序选拔司训学兵,把政治思想强、作风纪律严、完成任务好的战士选送司训机构培训。二是把好复训关。新训驾驶员和老驾驶员适时组织复杂道路驾驶复训,复训里程不少于1000公里,达到     

武警新疆塔城边防支队运输队以“三互”活动促“双红”评定

武警新疆塔城边防支队运输队针对2004年老兵复退比例大，驾驶员队伍中存在专业技术薄弱，部分人员行车经验不足的实际情况，     

71352部队强化驾驶员“兵”意识

针对部分驾驶员“兵”意识不强、自身要求放松等实际问题，为强化驾驶员的“战斗员”意识，近日，71352部队在驾驶员队伍中深入开展了“转变单纯驾驶员观念，确立过硬汽车兵意识”的专题教育。     

加强公交企业职业道德建设浅谈

在市场大环境和企业发展的新形势下,公交如何争取公交优先政策的落实,打造一支优秀的员工队伍,提高乘客满意度,提升竞争力站稳市场,树立行业新风,推进企业精神文明建设和企业快速发展?     

桥梁安全和施工队伍管理建议之研究

桥梁工程在现代工程中占有重要地位,首先对桥梁工程施工中施工队伍的作用进行了阐述,再次对桥梁工程施工中如何进行施工队伍选择进行了分析,最后对施工队伍的管理进行了介绍,希望文中内容对促进我国桥梁工程行业的发展能够有所帮助。     

常州华瑞特种加固技术工程有限公司

2012年,创建了国内首套符合江苏省地方标准《公路桥梁橡胶支座更换技术规程》DB32/T 2173-2012的同步控制系统及顶升监测自动记录系统。常州华瑞特种加固技术工程有限公司位于常州高新技术开发区宁沪高速公路常州出口处1 km,公司占地面积16000m~2,拥有办公楼、生产车间、研发中心、仓库等总建筑面积8000m~2。现有高工、工程师等技术管理人员10多人,有一支由60多人组成的训练有素、施工经验丰富的施工队伍,人员和设备精良,已承接桥梁整体抬高、更换支座、房屋结构等工程600余项。