加强供应链中的知识管理

分析了供应链中知识管理的特点，研究了供应链中的知识链，提出了加强供应链中知识管理的措施——培育供应链中知识共享的文化，加强供应链中知识的传播，建设供应链知识管理系统。     

北方车辆公司档案室积极参与筹办“倪志福与群钻展室”

结合弘扬企业文化，宣传老一代兵工战士创立的“六一八精神”，即：艰苦创业，急前线所急的老兵工精神；刻苦攻关，勇于创新的“群钻”精神；为国争光，顽强拼搏的“841”精神；锐意开拓，奋力进取的“外贸精神”，北方车辆公司档案室积极开展照片档案的收集活动，并利用现有条件，对公司的重要活动和重点设备进行了拍照，以掌握第一手资料，充实照片档案的收藏。最近，档案室配合公司有关单位筹办“倪志福与群钻展宦”，提供了倪志福同志到公司看望职工以及“群钻”照片60余张，为有关单位及时布展、顺利完成任务提供了方便，展览受到了大家的好评。     

浅谈文明单位创建活动

为了全面贯彻落实交通部精神文明建设"十五"规划,不断提高建设交通先进文化的能力,凝聚行业力量,推动行业精神文明建设向纵深发展,为建设和谐交通提供强大的精神动力和思想支持,交通部于2004年11月份召开全国交通行业精神文明建设工作会议,并表彰一批全国交通行业文明行业、创建文明行业先进单位、文明示范窗口和"六个十佳",把交通系统文明单位创建活动推向了新阶段.     

进步固然可喜,但是……

国内的摩展名目繁多．杂而乱早已是不争的事实．有的摩展场面甚为宏大．赚得不少眼球．可所获实际效果实在不多。从实质上考证．这种杂而乱的“摩展现象”完全是中国摩托车行业秩序杂而乱的一个翻版、一个克隆。但是．尽管从面上看是杂而乱，其中也不乏有几处亮点，如广州摩展、北京摩展、重庆摩震还是不错的，三者之间虽然也呈参差不齐状，作为后来者的重庆摩展正铆足劲往前赶，以跟上摩展第一方阵的步伐。     

企业思想政治工作与企业文化建设

1企业思想政工的地位 企业思想政治工作是社会主义国有企业的传统特色.也是企业科学管理的重要内容.思想政治工作是我们党的优良传统,是我们的政治优势.长期以来,社会主义国有企业依靠强有力的思想政治工作,团结和带领广大职工自力更生、艰苦奋斗、岗位建功、爱国奉献、克服困难、发展生产,为社会提供了大量产品,直接支持了国家经济建设的发展,也推动了企业自身的进步.在此过程中,逐渐形成了一整套思想政治工作的思路和作法,积累了许多有效的经验.在建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度过程中,企业思想政治工作在凝聚人心,动员带领广大职工识大体、顾大局,支持企业改革,促进企业两个文明建设方面,有继承、有发展,发挥了重要作用.需要指出的是,在市场经济条件下,由于社会经济成份的多元化、社会分配形式的多元化引起的人们思想观念、价值取向的变化,给企业思想政治工作带来许多新的难解课题.同时,现代企业制度下企业的治理结构发生了变化,思想政治工作需要积极适应企业改革的新情况,需要与企业的经营管理进一步有机地结合起来.     

妙趣横生de美国汽车标语

美国是个幽默的国家，可以说整个美国社会幽默之所及无所不包。对休闲度假时套上的T恤衫他们也不甘寂寞，玩弄出风靡全球，引来诸多是非的“T恤文化”。驾车奔驰时，他们别出心裁地用五颜六色的贴纸剪成的字母拼在车尾，构成独特的汽车文化。     

抓好时机推进港口企业文化的重塑

从国内外成功的企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了最终的决定作用。中国的港口企业要在全球的竞争中求得生存与发展,重新塑造自身的企业文化显然是一个别无选择又迫在眉睫的问题。关于企业文化目前的解释众多,本文把企业文化作为一个总和的概念,它是企业在运行过程中自觉或不自觉形成的并以此对各种变化做出反应。其内涵包括了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则等等,并通过他们体现出来。其中,最关键的是企业的核心价值观。从总体上看,企业文化一般包括四个层面内容:一是物质层面的文化;二是行为层…     

诸葛亮论“知人”

三国时期著名的政治家、军事家诸葛亮在知人善任方面，可谓匠心独具、运用自如，他所写的《知人性》一文，言简意赅而又别具一格地讲述了他的“知人七法”。     

潮起两江--重庆两江机械制造有限责任公司十年纪

沐嘉陵之清流,得长江之灵秀,十年前,在创业者们的精心打造下,两江机械制造有限责任公司诞生于那个催人奋进的六月。记得有位哲人加科学家曾经充满自信地预言:给我一个支点,我会撬动地球。两江人虽然不敢妄自与之相提并论,但两江人却可以自豪地宣称:我们没有愧对历史赋予我们的机遇!十年来,两江从一个蹒跚学步的“稚童”,发展成中国最大的生产摩托车启动机构总成系列产品的企业,以骄人的业绩奠定了自身在行业内的领先地位。然而,两江人并没有因此而停滞不前。2002年,两江人以“技术持续创新、质量持续稳定、管理持续提升”为经营管理思路,踏上了第三次创业的     

加强人力资源管理 发挥港口员工能动性

<正>随着经济全球化,港口企业面临很大的机遇和挑战,人才将越来越成为港口发展的决定性因素。港口的各项工作,都必须由人来运作。如何加强人力资源管理,最大限度发挥员工能动性已经成为摆在港口管理者面前的课题。