提高质量信誉是企业发展之道

我们是民营企业，现有职3228人，其中中高级技术人员10人、管理人员4人，固定资产400万元，2008年产值400多万元；2007—2008年度被评为区级文明单位，2008年被评为AA级诚信企业．今年又通过了IS09001--2008质量体系认证。今年以来，我们紧密结合实际，以创诚信为抓手，抓好经营管理，促进经济效益增长，努力争创AAA级企业，用实际行动迎接上海世博会召开。我们的主要做法是：     

“第四届汽车产业领袖圆桌会议——中国”召开

“第四届汽车产业领袖圆桌会议——中国”于3月上旬在上海隆重召开。此次会议由经济学人会议主办，预计将有超过100位国际及中国汽车业界领袖参加。本届会议旨在为行业高层管理人员构建一个专业、权威的沟通平台，共同探讨与中国汽车行业发展相关的核心问题。     

铁路通信机房监控系统解决方案

随着铁路运输自动化程度的不断提高，网络设备、计算机服务器及其他通信设备的机房成为数据交换与存储的重要场所，需要特别的措施加以防护。同时，铁路部门众多、地点分散，现场环境复杂，成为日常维护工作的主要障碍。为保证计算机系统和通信设备的安全、稳定、可靠运行，就必须有一套切实可行的机房监控系统，使得机房管理人员能够实时了解到机房全面的情况，进行有效控制和管理，必要时可以实施无人值守的远程管理。     

分公司职能部门管理人员质量管理体系培训

2009年9月22日上午，在公司1号楼3楼会议室举行了以分公司职能部门管理人员为对象的“质量管理体系”培训。本次培训由技术质量部主任兼副总工程师——王强主讲。王主任围绕IS09000族标准发展进程、     

西南交通大学2010级高级管理人员工商管理硕士（EMBA）北京班开班

5月13日上午，西南交通大学2010级高级管理人员工商管理硕士（EMBA）首届北京班的开学典礼在北京中铁咨询大厦召开。本着培养具有国际视野、融合东方智慧、善于领导驾驭、洞悉行业先机、勇于变革创新的现代高级管理人才的目标，结合中国经济和交通运输行业发展情况与行业内企业的实际需求，量身订做的交通运输行业EMBA课程体系．深受企业的好评与欢迎。     

浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标

对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效，充分调动他们的积极性，为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑，为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标，如何科学设定关键绩效考核指标，如何结合项目类型确定绩效考核指标权重，如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论述。     

昆明公交集团召开新竞聘中层管理人员座谈会

10月16日下午14：30分，在集团公司十楼会议室党委书记董事长苗献军、总经理高永生和党委副书记吴艳与来自基层通过竞聘走上中层岗位的九名管理人员，进行了亲切座谈。     

公路工程中的造价控制和成本管理

当前造价控制和成本管理中存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的造价控制和成本管理体制。造价控制和成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力．在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责．各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系．这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性．不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。     

金湖开展迎春运交安宣传

2010年12月31日晚,江苏金湖交巡警大队组织淮汽集团金湖公路客运有限公司、金湖客货综合服务中心、迅达客运公司等客运车辆驾驶员近300名及单位安全管理人员进行了一次迎春运交通安全宣传教育活动。     

如何建立现代化的机关档案室

从档案库房的选定、管理人员的确定、规章制度的制定、档案安全的保证、档案结构的优化、档案信息的利用等几方面论述了如何建立机关档案室。