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长江安徽段船舶航路改革是继交通部在长江江苏段和三峡库区成功实施航路改革后,有步骤地向长江全线延伸航路改革的又一重大举措,是长江航运发展史上的一件大事,是一项服务沿江经济发展、服务长江水运行业的民心工程,也是长江黄金水道建设的一个重要内容。它的成功实施必将使长江安徽段航运更加安全、便捷、有序,进一步发挥黄金水道作用,促进长江航运发展,更好地服务于沿江经济特别是安徽省经济发展。下面,从三个方面介绍长江安徽段航路改革的基本情况。 相似文献
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2004年1月,阿尔及利亚国营铁路运输公司(SNIF)与以Alstom Transport为首的集团公司签订了在阿尔及利亚首都阿尔及尔的铁路枢纽发展电气化的合同.该合同主要将对枢纽地区线路采用交流25kV、50Hz供电系统进行现代化改造.工程预算造价8800万欧元。在整个合同经费总额中.Alstom Transport公司占有7100万欧元的份额.负责制造和安装300km接触网及修建3个牵引变电站。阿尔及利亚的Infrarail地方公司(SNIF的子公司)承担整个工程的建设, 相似文献
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郑州北枢纽编组站担负着多个方向的货物列车接发及解编工作,对铁路大动脉的畅通起着重要作用。提高编组站枢纽供电可靠性对保证枢纽的安全生产及运输畅通有着举足轻重的作用。笔者通过对影响郑州北枢纽编组站供电可靠性因素的分析,提出了四个方面的改进措施,对提高枢纽供电可靠性,减少停电范围,缩短故障停时,增强枢纽生产能力具有一定的意义。 相似文献
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在许多船公司的眼里,中日航线既不是跨洋干线,也算不上班轮业的“生命线”。但谁都知晓,其竞争的“残酷”与白热化却一点也不逊色于亚欧航线或亚美航线。2002年,曹致俊走马上任中日国际轮渡公司总经理,时值全球航运市场低谷,中日航线市场运力过剩引发市场逆转,从杀价竞争、经营亏损到外资班轮公司纷纷退出,航线市场全面下滑的危机已经毕现。考验和挑战摆到了甫任不久的曹致俊面前:作为仅有一艘船的单船公司,虽然早在上个世纪80年代就开辟了第一条中日客货班轮航线,但历经十数年的起落回合,中日航线市场已从昔日营运的4~5家船公司增加到14~15家。与其它船公司相比,中日国际轮渡在实力规模上已处弱势,在“兵刃相见”、全然白热化的竞争中,一些船公司开出了与新鉴真轮同日开航、同一挂港、同日抵港的“三同”班轮,由此向中日国际轮渡公司公开叫板。 相似文献
149.
分析了西安铁路枢纽东部(临潼地区)现状及存在问题,提出了解决问题的途径并对枢纽总图方案及建设规划提出了自己的看法. 相似文献
150.
《中国远洋航务公告》2006,(5):65-65
2006年4月27日,是中国远洋运输(集团)总公司成立四十五周年的喜庆之日。四十五年来,中远集团在复杂多变的国际政治经济环境和竞争激烈的国际航运市场中,充分发挥国家外贸运输主力船队的作用,为我国远洋运输事业和国民经济及对外贸易发展作出了重要贡献。在竞争中成长的中远人,用四十五年时间打造出国际航运界的知名品牌—COSCO。 相似文献