如何加强企业财务预算管理执行力

分析了影响企业财务预算管理执行力的几个因素,根据影响因素重点阐述了企业加强财务预算管理执行力的对策:健全促进执行力提升的预算管理机制;提高财务会计人员的预算执行水平;培育企业自身的执行力文化。     

提高铁路客运营销执行力的探讨

从解读执行的概念入手,分析了铁路客运营销执行力的现状和执行不力的原因,提出提高铁路客运营销执行力的几个思路,并举例说明客运营销执行得力时所产生的良好经济效益和社会效益.     

浅谈铁路企业内部控制中执行力的提升

对于铁路企业来说,要想提高其经营效益,一方面要提高精细化管理的水平,另一方面还应当根据铁路企业的具体情况,积极提高内部控制的执行力,从而保证铁路企业经营管理能够取得理想的效果。从我国铁路企业的内部控制执行情况而言,由于受各种因素制约而存在一些问题,严重影响内部控制执行效果。本文首先分析铁路企业内部控制存在的问题,并分析这些问题出现的原因,最后则提出相应的措施提升铁路企业内部控制的执行力,为加强铁路企业的内部控制提供参考。     

企业文化建设要注重执行力的培养

阐述了执行力与企业文化建设的关系及企业文化建设对提升企业执行力的作用,提出了有效提高企业执行力的举措和建议。     

汽车维修管理师(七)

(接上期)1.没有执行力就没有竞争力汽车修理企业在发展过程中会有很多问题,急需解决的仍然是执行力不强的问题。主要表现为:不能将好的思路落实于具体执行的时间表上,导致好的思路和策略变成了空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉;执行过程敷衍了事。     

试论企业跨文化执行力管理研究

企业跨文化执行力对于跨文化企业管理来说发挥着重要作用,同时也是企业实施国际战略的基础保障,为此,本文在对跨文化管理与执行力的基础上对增强跨文化执行力的对策进行了深入分析和研究。     

从执行力到感恩:潍柴企业文化愈发重情

2011年10月20日,在庆祝潍柴成立65周年大会上,执掌潍柴帅印13年的董事长谭旭光激情回顾了潍柴独具特色的发展道路,并说"即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司,也无法打造出第2个潍柴;因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产,别人学不会、偷不走、买不来"。这样的自信,让人不得不对潍柴的企业文化刮目相看。执行力潍柴的文化,首先是执行力文化。"做就负责,干就到位"这掷地有声的8个字,是对执行力文化最有力的表述。     

加强责任心和提高执行力是船舶安全管理的着力点

0前言船舶安全生产管理是个老生常谈的话题,尽管如此,不安全事故还是频繁发生,有些事故甚至是灾难性和毁灭性的:反思近年来发生的矿难,海难和火灾事故,不时给我们敲响着安全警钟,教训是极为沉痛的。远洋船舶长年航行在外,远离陆地,远离公司,工作环境特殊,与外界联系仅靠无线电通讯联系;无论是大船小船,万吨船或几十万吨船,船舶的运营也仅靠二三十     

管理中的严与宽

"执行力"问题是大部分企业在管理中普遍存在的"老大难"问题,其典型的表现是:有令不行,有禁不止,往往是决策层的政策、指令在下达过程中层层被稀释,到达执行层的时候已经淡如白开水,于是决策层哀叹:取法乎上仅得乎中,取法乎中甚至连下都得不到。     

提高广西铁通执行力的几点思考

介绍铁通广西分公司在落实集团公司《发展纲要》中,就如何提高企业执行力,在转变思想观念,改进工作作风,优化组织结构,完善管理机制,打造高素质干部员工队伍方面所采取的的做法和取得的初步效果。