公路工程的精细化管理

精细化管理的总体目标贯彻落实"安全、环保、和谐、耐久、节约"的公路建设新理念,在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上,建立以合同为依据,涵盖建设管理、勘察设计、工程施工、施工监理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标,标准、任务、流程,实施精细化管理,促进建设管理的科学化、规范化和程序化,不断提高公路建设管理水平,确保工程质量及安全生产,打造精品工程。     

探讨水土保持工程建设项目管理方式

目前,水土保持工程项目的建设与规范已成为国内亟待解决的问题,通常以地方水保站（局）为实施水土保持工程建设的主体。但实际上,水保站（局）基本上还存在政企不分的状况,主要体现在集融资、设计、施工及监理于一身。由于水保工程具有工程分布广、地区差异大、综合性强及多种影响因素等特点,这使项目管理中存在着很多不利因素,再加上对于水保监理、质量检查、预定额等方面还未颁布相关规范,使也使项目管理工作中存在着较大的随意性。针对存在的这些问题,笔者建议加快编制水土保持建设项目的相关技术标准,加强管理体制的改革,实现工程建设、经营和管理的良性循环,从而促进企业资质归口统一管理。     

法律问题在建设工程项目管理中的重要作用

结合国内有关建设工程项目管理的实践经验,从项目管理服务合同的角度对项目管理予以简要分析。     

共建美好新疆——陕西省公路勘察设计院代建S301线纪实

三年建设,186公里的S301线托克逊至乌一拉斯台公路通了!这条路曾经是"三线"一建设时期的生命线,如今,新路是沿线各族人民的幸福路。三年时间不算长,二级公路等级不算高,投入的财力、物力和人力也不算多,但是这其中凝聚着的施工建设管理者的情感和心血却幽深绵长。凝精神聚力量担当重任"热爱伟大祖国,共建美好家园",这是悬挂     

高速公路建设质量管理工作的几点思考

主要对质量管理工作面临的现状进行分析,提出综合性的解决方案,供大家参考。     

论公路工程中的项目管理

介绍了公路工程项目管理的内容,提出了加强项目管理的重点措施。     

项目管理在KLQ6109型客车开发中的应用

介绍项目管理相关理论和方法在客车新产品开发中的应用案例,分析项目管理对于新产品开发管理所起到的推动作用。     

施工项目管理和施工进度的体会

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

信息广角

近日,国家商务部等五部门联合发布《关于规范摩托车产品出口秩序的通知》,决定对摩托车生产企业和出口经营企业暂实行出口资质管理与授权经营管理,以遏制摩托车出口恶意竞争态势。据悉,2005年国内摩托车出口数量超过700万辆,已连续5年位居世界第一,但平均出口单价却与发达国家同类产品相距甚远。为抢夺国外市场,一些企业不计成本以低价拼装摩托车出口,加之售后服务无保障,导致我国摩托车业现已被迫退出部分重点市场,行业平均利     

4MlE在施工项目管理中的拓展

通过对施工项目管理中"4M1E"的分析及其在当今项目管理中的拓展,为企业进行其项目管理提供理论依据.