关于企业物流管理的探索和实践

成本乃企业生存之本！企业经营效益的好坏与产品成本能否有效控制密切相关。面对钢铁市场的过度竞争,各大钢铁企业都想方设法降低成本。领先的核心技术可降成本,英明的经营决策可降成本,科学的管理体系可降成本,而物流管理的优化,是当今企业降成本、增效益的有效途径,是提高企业竞争能力的重量级的砝码。     

世界汽车零部件供应商在亚太地区的发展战略

在全球的零部件供应商中，日本的零部件供应商正在进行重组，它们进行业务扩展来满足日本汽车厂家在亚洲的生产，以能够在ASEAN(东盟)地区中发挥贸易限制宽松的优势。在为当地的汽车生产厂家提供零部件的同时，产品质量的改进和成本性能都会使得这些生产基地迅速融入     

参与港口经营决策 充分发挥会计职能作用

任何企业经营决策都是指企业为了实现经营目标和生产发展,根据客观的可能性,在预测,分析的基础上,通过多种方案的优化选择,所作出的最终决定.会计具有预测、决策、计划、核算、分析、控制、考核的职能.因此,在港口企业单位中,财会部门参与经营决策,充分发挥会计职能作用,这对提高港口企业的建设发展和经济效益,显得特别重要.     

经营决策方法的比较研究

采用比较研究的手法,从人们惯常的思维方法与管理经济学,管理会计方法的对比中,用实例强调了这些方法在企业经营决策中的重要性。     

论规模经济原理及其制约因素

运用规模经济原理探讨了企业经营决策过程中通过大规模生产降低企业成本的途径，以及企业实现规模经济必须考虑的５个制约因素。     

新官上任三把火 招招措施出成效——贵港港甸总公司改革创新纪实

作为广西成立最早、规模最大、机械化程度最高的国有内河港口企业——广西贵港港务总公司，于1956年成立。在90年代，由于受市场经济大环境影响，机制跟不上时代，决策管理失误，港口生产陷入困境，港口货物吞吐量从1990年吞吐量95万吨直线下降至1998年的48万吨，经济效益每况愈下，成为贵港市特困企业之