建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析

针对央企、国企海外工程项目部员工特点,探讨国企海外项目部员工的工作效率与稳定性问题.以北京建工国际建设工程有限责任公司沙特皇家委员会办公楼项目部为背景,采用非合作博弈的纳什均衡模型[1]及效率工资一般模型[2-3]分析方法,分析了项目部员工在项目部内部管理制度与外部人力资源市场工作机会双重作用下的员工工作效率及员工稳定性问题,并根据分析结果提出该项目部员工管理建议.分析结果表明:该项目部需要引入奖惩机制[4]以引导员工积极努力工作,同时需要提升核心骨干薪资待遇以稳定团队.     

建立健全企业内控制度首先应强化内部审计工作

内部控制是一个单位内部的管理控制系统,应当符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况,全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力,内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,确保不相容职务互相分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;内部控制还应当正确处理成本与效益的关系,保证以合理的控制成本达到最佳的控制效果。内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价,它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成,是为了检查单位内部…     

对SS_4型电力机车定修库长度确定的初探

随着国民经济的发展,铁路运输任务不断增加,采用大功率电气化机车牵引势在必行。本文根据新建SS_1型电力机车定修库改建为SS_4型大功率八轴重型货运电力机车定修库的工艺流程,论述了SS_4型电力机车定修库长度尺寸的确定。对今后设计SS_4型电力机车定修库以及既有电力机车定修库的改建,具有一定的参考价值。