CY80王神话

350万辆的销量,畅销20多年的奇迹,并实现销售收入100亿元,为国家创收25亿元,实现利润18亿元,重庆·雅马哈CY80型摩托车,这一行业中生命期最长、单品种销量最大、创利润最多的车型,让建设工业一跃成为中国摩托车行业的“领头羊”,使“建设”成为中国乃至世界知名品牌。CY80也成为日本雅马哈发动机株式会社在海外生产最成功的产品,被誉为“80王”,日本雅马哈也因此在中国建立了稳固的海外摩托车出口生产基地。     

基于非线性动力的有限元强度折减法边坡稳定性分析

以金安桥水电站枢纽区堆积体边坡为研究对象,基于非线性动力响应分析理论及有限元强度折减法理论,考虑地震工况下边坡的动力响应,采用有限元强度折减法,计算天然边坡蓄水前后的边坡稳定安全系数,获得边坡临界滑动时的塑性区分析,确定边坡失稳类型并对边坡的稳定性进行评价,提出合理的边坡处治措施。     

建设集团班子深入一线调研

五月艳如花,市场烈似火。正当兵器装备集团公司广大员工认真学习河北长安精神,奋力冲刺"622"战略第一步目标的时候,建设集团总经理陈永强、党委书记吕红献等公司领导班子成员,利用"五一"假期,分别深入到河北、广西、辽宁、四川、浙江、云南、安徽、山东等省,对摩托车市场进行集体走访调研,并认真分析了全国摩托车市场和建设摩托车市场情况,提出了建设摩托进一步贴近市场、把握市场、满足市场的具体措施。2002年以来,建设摩托获得了长足的发展,摩托车产销量从2002年43万辆增长到2005年127万辆:摩托车行业排名从2002年第12位提升到2005年第3位,摩托车产品正逐步实现由成本优势向技术优势的战略转变,市场品牌形象也有了大幅度提升。但是,今年来由于产品结构调整跟不上市场的变化,某些产品适应不了市场的需要,产销量增长速度不尽如人意。该集团在学习河北长安精神中,认真查找原因,"一班人"达成了共识:问题从市场中来,措施到市场中去。在"紧贴市场,求实创     

铁三角的力量——建设集团做强做大主业

以摩托车、汽车空调压缩机、机械产品为三大支柱,建设集团牢牢抓住历史与市场机遇,坚持做强做大以摩托车为龙头的主业,用铁三角的力量稳稳托起未来。改革活出新姿态改革、迁建、提高经济运行质量是建设集团2006年重点实施的三件大事,而改革又是重中之重。国企改革重在体制和机制的转变。近年来,企业从转变员工思想观念入手,不断增强员工的竞争意识、危机意识、大局意识、责任意识、成本意识、改革创新意识、执行意识、质量意识等,以适应经济发展需要。今年以来,集团加快了人事、分配、用工三项制度改革,强化了激励和约束机制,形成"能上能下、能进能出、能增能减"的人事、用工、分配的新格局。同时进一步突出主业,推进主辅分离工作,企业4所中小学成功移交社会;水、电、气等动力能源供应系统正     

“公交超载”罚不罚？

备受关注的云南省陆良县公安交警大队处罚公交车超员一案再审近日审结，曲靖市中级人民法院再审维持原审判决。至此，历经两年零三个月，陆良县公安局交警大队处罚城市公交车超员案．终于尘埃落定．判决再次表明：城市公交车没有超载特权。（3月31日《法制日报》）     

建设集团单月出口摩托车突破2万辆大关

2006年8月，重庆建设工业公司摩托车出口销售创下历史最高纪录，销售到世界各地的摩托车达2万多辆，比去年同期增长93．1％，实现销售收入比去年同期增长103．47％。今年1—8月，累计摩托车出口同比增长61．42％，累计实现销售收入同比增长62．28％。     

从市场中来到市场中去建设集团班子深入一线调研

五月艳如花,市场烈似火.正当兵器装备集团公司广大员工认真学习河北长安精神,奋力冲刺"622"战略第一步目标的时候,建设集团总经理陈永强、党委书记吕红献等公司领导班子成员,利用"五一"假期,分别深入到河北、广西、辽宁、四川、浙江、云南、安徽、山东等省,对摩托车市场进行集体走访调研,并认真分析了全国摩托车市场和建设摩托车市场情况,提出了建设摩托进一步贴近市场、把握市场、满足市场的具体措施.