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一、加强行业管理是现代化大生产的需要. 加强汽车行业管理是对条块分割管理体制的改革,目的是建立一个充满生机和竞争力的汽车行业管理体制.行业是社会分工和工业生产专业化的产物.随着生产的发展和科学的进步,怎样才能管细、管好汽车行 相似文献
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积极参与世界经济的分工,向外向型经济发展是我国经济发展的一条出路.扩大汽车工业产品的出口,开拓国际市场是加入国际经济大循环的需要,也是我国汽车工业发展的需要. 加速发展汽车零部件的出口贸易,使汽车零部件走上外向型发展的道路,需要对国际经济环境有清醒的认识. 相似文献
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改革以来,我国汽车工业企业在联合的基础上,相继建立了二汽集团、一汽集团和重汽集团。然而,真正规范化的企业集团尚未产生。这就要对汽车工业企业组织进行改造和重组,使之脱胎出有质变意义的新企业组织形态,推动我国汽车工业的发展。一、企业集团的规范化企业集团与一般的企业横向联合体的主要区别在于它是一个拥有紧密核心层的多层次的企业联合组织。这个核心层是实行人财物、供产销统一管理,资产经营一体化的经济实体。从这个意义上概括起来说,汽车集团 相似文献
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按照所有权和经营权相分离的原则,改革企业的经营机制,搞活企业,是今年城市经济体制改革的重点,也是能否创造生动活泼、充满活力的汽车工业企业的关键之举。企业所有权与经营权分离是社会化大生产的产物,是商品经济发展的必然结果。汽车工业要走高起点、大批量、专业化和联合的发展道路,决定了其生产企业必须适应社会化大生产的客观要求,在保持所有权不变的前提下,自主经营,发挥企业管理功能,达到良好的经营目标。企业搞活了,行业就兴旺,国家财政也就有了永不枯竭的财源。两权分离的经营形式早已被发达国家的汽车产业界所采用。在我国,也是势在必行的改革措施。企业有了自主的经营权后,对于经营机制必须进行重新改造。所谓机制是指组成有机整体的各个单元,以及各单元之间用一定程序和制度所固定的相互关系和联系方式的总和。 相似文献
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近一个时期以来,各类企业面临着严重的资金短缺,困扰着企业的生产和流通,成为企业发展生产的瓶颈。因此,有必要对企业资金的营运问题作深入的剖析。一、当前资金管理上的突出问题1.企业自有资金比例过低。前两年,由于资金环境比较宽松,银行贷款基本满足需求,因而不少企业忽视补充流动资金,生产经营的大部活动依靠银行贷款支撑。现在,绝大多数国有企业自有流动资金占定额流动资金的比例都达不到国家规定的工业企 相似文献
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近年来,我国汽车工业采取各种形式引进了一些车型,解决了赶超国际先进水平的起步问题。目前要把引进技术的重点逐步转到消化吸收上来,变外国的先进技术为我们自己的技术,然后在此基础上抓好开发和创新。消化吸收的一个重要标志,便是原材料及零部件的国产化。上海桑塔纳轿车从国外 相似文献
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