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近几年,世界各大汽车企业加大合资企业建设的步伐,不断引进新车型。合资企业在外方技术的支持下。新车型开发体系管理逐渐成熟。文中依据某公司新车型导入的实际,详细探讨新车型导入体系管理的方法,对合资汽车企业以及自主品牌产品开发有着借鉴和指导的作用。 相似文献
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随着科技的高速发展,计算机网络智能控制已深入各行业。汽车生产线结合计算机网络智能控制方式,将有效地节省人力、物力、财力。本文就我司汽车生产线的实际情况,利用三菱FX2N模块,设计出在切换车型各个岗位作业变化点管理系统。详细地介绍该系统的设计思路,管理方法,系统开发平台,以及效果确认。该系统对汽车生产线的智能控制以及管理方法具有指导意义。 相似文献
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文章针对G公司合资汽车企业总装车间面临着新车型导入体系的新课题。通过对其开发体系各个阶段工作的深入研究以及导入周期的探讨,提出其导入开发体系的优化管理方法．归纳得出,新车型导入开发体系的重点工作是对各阶段工作进行分层、细化以及交叉优化的管理,以“三现主义”为主导,并与生产实际相结合,不断创新,完善体系,从而保证新车型的质量及降低其成本, 相似文献
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