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汽车召回制度的实施,对汽车企业提出了很高的技术和管理方面的要求,同时对于企业的信息化系统也提出了很高的要求。奇瑞公司对此已经做好了充分准备。设立召回组织机构。奇瑞公司早在召回制度颁布前一年,就开始着手准备工作,成立了召回管理委员会,在质量保证部下专门成立了预防改进科,从事召回活动的日常管理工作,并在有关部门成立了专门的召回工作小组,负责与预防改进科的接口并接受其指令。预防改进科可以调动全公司一切力量,拥有无上的权力。 相似文献
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