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有关现代企业的管理问题,不同专家站在不同的角度上给出不了不同的答案和建议,有的说是资产管理,有的说是资本管理,有的说是人力资源管理,还有的说是现金流管理,等等.处在知识经济和信息经济时代中,现代客车企业面对产能过剩的市场现状,到底应该管理什么?如何管理才能实现企业的战略目标和价值使命?
其实,企业本身就是一个系统的概念,所以,客车企业管理也要有系统思考,单纯从哪个角度讲企业管理的某一个方面都很重要,只是在不同时期、不同阶段、面对不同的环境其侧重点不同而已,不可搞片面论.在不考虑外部的政治、经济和法律环境情况下,笔者认为现代客车企业管理应从以下3方面统筹和下工夫. 相似文献
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