汽修企业发展的障碍

现在汽修行业,绝对不是容易挣钱的行业,但在外行人看来,却不愧为一个可以挣钱的行业,所以如今,许多修理厂全都创建起来了,这些修理厂形形色色,有大老板投的资金,有哥几个比较不错攒钱凑的股份,有车队内部修理厂的变形物,有一些是技术高的修理工自己开办的修理厂。但据统计:全国现在处在盈利的修理厂不足40％,约有30％处在盈利的边缘,剩下的当然不用说了。许多人在自己的车被修过几次之后都萌发了开办修理厂的念头,认为凭一些关系车就可以挣钱,其实,远非如此简单。修     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(四)

4．未见战争，先备精兵 就在刘备的蜀国汽修在忙于“暗度陈仓，攻入许昌”的时候，曹操却为他们送来了一份厚礼。而这份厚礼正是他们求之不得的。     

模拟器的应用(五)

上次的内容举了模拟器应用于氧传感器中的例子,这一期,将讲述更为复杂一点的例子。实际上,应用模拟器一定不要脱离了它的另一个非常有实际价值的功能——数字万用表。如果两者能够熟练应用,再加上比较扎实的电控汽车基础知识,基本上可以解决所能够见到的60％～70％以上的电控故障,当然要辅助以一定的技术资料。     

模拟器的应用（六）

前几期列举了许多模拟器在发动机传感器方面的大量应用,最初模拟器在汽车上广泛应用的时候,最根本的目的就是模拟一些传感器的信号,因为当时无论从对于电控系统的了解还是当时维修人员的技术水平来看,所遇到最多的难题就是大量的传感器没有办法进行有效的检测,随着汽车保养设备的发展,对于传感器的检测已经不是非常困难的事情了。但是尽管有先进的检测     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事（二十一）

21.顾客不是挖来的“夫将者,国之辅也。知兵之将,民之司命,国家安危之主也”。将者,“智,信,仁,勇,严＂五德必须兼备,方可成大将,所谓智者,”先见而不惑,能谋虑,通权达变也;“所谓信者＂号令一也”;所谓仁者“惠抚恻臆,得人心也”;所谓勇者“恂义不惧,能果毅也”;所谓严者“以威严肃众心也”。     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事(二十四)

(接上期)汽车维修企业的主要产品是什么?故校之以计而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。——《孙子兵法》     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事（二十）

20.汽车企业大赛开始了 战略就是第一要知道你在哪里（起点），第二要知道你准备去哪里（目标），第三就是要知道你怎么去（实施）。——管理大师克鲁克     

汽修业的三国演义——谈导致汽修企业困境的50件小事（十九）

善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。兵法：一日度，二日量，三日数，四日称，五日胜。地生度，度生量。量生数，数生称，称生胜。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。     

2015,汽车养护转型年——谈如何做好汽车空调养护

<正>现在所有的汽车维修企业都有非常严重的危机感,甚至很多企业突然找不到"路标"了。4S店模式曾经何等风光,但是现在在三条扁担的压力下,喘气都困难。这三条扁担是:国家连续出台的相关法律条例及实施;主机厂不间断的任务调整和销售指标分解;新的商业模式的出现。一、汽修行业现状及应对之策当前,传统的修理厂如履薄冰,也被三条扁担压得喘不过气来,这三条扁担是:保险公司的理赔政策变化和定损返点的比例;政府采购公车改革的政策;4S店这个     

企业人才--不是由价格所决定的

高薪聘请人才的新闻已经很多了,但是如愿得到人才的却不多。因此,是不是重要的职位一定要到市场去招聘? 高薪招聘所设的门槛-