管理者如何看待生产现场

作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产经营状况,这是一项现场管理者的日常工作.首先,我们要怎么看现场?用什么方式看?其次,看现场要看些什么?是要看现场红红火火、热火朝天的生产场景还是透过表象看到本质,来解决实际存在的问题? 作者以中国重汽集团济南商用车公司车架总成装合胎的使用现场作为实例,详细解说这两个问题. 1怎么看 中国的语言博大而又精深,光"看"这一个动作就分为四个层次,即远眺、参观、观察和鉴赏.     

物流的转型--供应链管理

与物流相比，供应链管理更能够给企业带来巨大的经济效益。因此，对供应链管理的进一步研究具有现实的意义。     

企业会计新准则中所得税问题的解析

针对财政部2006年2月颁布的《企业会计准则第18号—所得税》及其在上市公司中的应用,对新旧会计准则进行了对比分析,探讨了新准则中计税基础、暂时性差异、资产负债表债务法等相关问题。