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即将过去的2009年,像一个漫长的严冬,考验着每个企业的耐寒力,中远香港航运公司也一样,经历了这个寒冬的每一场凛冽的风雪,经历了企业效益快速下滑的阵痛,也经历了短暂的迷茫和困惑。然而,它始终积极地应对着,以“冬训”的思想谋划“过冬”的各项工作,及时提出了“紧缩经营规模,紧控管理成本”的双紧措施,内外兼修,放眼长远,攻坚克难,苦练内功, 相似文献
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