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刘强!唐山电务段 《铁道物资科学管理》1999,(6)
定额管理的作用是降低企业生产成本,但原有模式已不适应新形势的需要。通常将维修成本按科目分劈至科目负责人管理,同时实施节奖超罚,这种做法的好处仅是机械地保证了成本科目的不超支,却弊大于利。表现在:①不能保证资金合理流动,成本支出主观随意性大,计划性、周密性不足。一个决算年度大部分的时间支出控制较紧,到年底又突击花钱,这对于维持正常生产和控制成本支出极其有害;②不利于定额管理。由于定额员年初往往不清楚各科目对班组分劈的情况,对实物和资金定额无法及时准确控制,严重影响定额执行;③个别科目负责人不当利用… 相似文献
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