基于资源整合基础上的铁路物资供应链管理与实践

从集约化管理角度．分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术．重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式，实现物资敏捷化、集成化管理．降低流通成本．提高快速响应力。     

水运岩土工程勘察纲要编写要点解析

如何编写好有针对性的勘察纲要关系到能否高效、优质地完成勘察工作,这就要求岩土工程师不但要有扎实的 专业知识,而且要深入了解设计意图,加强与设计沟通,把隐含信息挖掘出来,了解勘察目的;在充分收集和分析相关资 料、进行现场踏勘的基础上,根据工程基础的性质,合理布置钻孔,确定孔性、孔深,有针对性地安排土工试验项目;勘 察纲要在具体实施过程中应根据现场具体的地质条件变化动态调整,使其始终起到指导作用。     

对物资系统实施精细化管理的调查与思考

对路局物资系统实施机构调整重组后，如何运用精细管理思路，打造物资供应新模式进行了探讨。     

对物资系统实施精细化管理的调查与思考

对路局物资系统实施机构调整重组后,如何运用精细管理思路,打造物资供应新模式进行了探讨.     

铁路运输企业物资业务流程一体化再造的思考

从运输安全的基本需求出发，立足提高资源配置效率．在更大范围和更广领域内进行业务流程调整．实现对物资劳动组织、生产结构、生产方式的系统优化和配置。     

精益物流管理在铁路物资企业中的应用

从全面优化和提升供应链管理水平、加快信息化建设、切实提高企业经营管理质量、全方位构建物资质量安全保障体系4个方面介绍了精益物流在铁路物资企业的应用.     

发挥资源整合优势 推行物资集中管理

介绍了乌鲁木齐物资供应段发挥资源整合优势，强化集中管理效能，建立职责清晰、协调有序的物资供需环境等方面的做法。     

基于资源整合基础上的铁路物资供应链管理与实践

从集约化管理角度,分析了铁路物资管理模式的重构和运行策略。运用流程再造、供应链管理技术,重构物资业务管理流程和组织架构。打破传统的物资供应链模式,实现物资敏捷化、集成化管理,降低流通成本,提高快速响应力。     

发挥资源整合优势 推行物资集中管理

介绍了乌鲁木齐物资供应段发挥资源整合优势,强化集中管理效能,建立职责清晰、协调有序的物资供需环境等方面的做法。     

优化资源配置 创新供应模式 提升物资集中管理水平

以乌鲁木齐铁路局物资供应管理的实践为例,介绍了统筹和优化资源配置,构建物资集中管理新格局,以及创新管理机制,转变供应模式,发挥集中采购优势的做法及成果.