浅谈“曙光项目”财务整合

2013年,根据集团整体战略规划,为进一步整合华南地区造船资源,充分利用广船国际上市公司优势,开展资本运作“曙光项目”,即通过并购中船龙穴实现资源整合、产能转移提升集团整体造船实力.企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的系统工程,涵盖了企业管理理念、财务管理、企业文化、生产流程等多方面,而财务整合又是并购整合中的核心之一.因此,如何实现财务“1+1＞2”,成为并购的关键.为此,广船国际开展了一系列的财务整合,以实现财务综合收益最大化.     

以财务视角论述国企招聘应届生

2008年1月1日实施的新《劳动合同法》赋予了劳动者充分流动的权利,在人才可以自由流动、市场有效的情况下,国企选择招聘应届生的人才方案不具有财务可行性。倘若选择应届生作为人才储备,根据公司价值短板有针对性的招聘员工、设计合理的薪酬制度是留住人才的关键。