沈阳铁路枢纽资源整合模式及效益研究

在铁路三级管理架构中,基层站段是全路高效运营的基础,管理模式多种多样,部分站段的管理模式与铁路整体改革的步伐不相匹配。沈阳地区的3个原直属客运站存在机构繁多、管理架构臃肿、资源浪费、员工积极性不高的问题。3个客运站整合后,运营高效、资源节省、员工积极等一系列优势逐步体现。沈阳铁路枢纽资源整合模式可为类似客运站整合、合理利用资源提供参考。