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本文通过对目前大部分施工企业采用的二级项目管理模式的情况进行了介绍,对该模式的建立、运行、各成员的职责及相互关系进行了简单概括,并通过目前部分施工企业项目管理中的存在的问题,着重从企业与项目部的关系、企业管理层对项目部的管理与服务、推行科学的项目管理等方面讲述了改进方法及对策。 相似文献
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