企业的成本控制管理

<正>1强化全面成本控制管理,提升企业价值全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。     

企业内部控制浅析

1内部控制的发展 内部控制的早期就是内部牵制,内部牵制在横向关系上,一项业务至少经过彼此相互独立的两个或两个以上部门或人员在工作中能接受检查和制约;在纵向关系上,一项业务至少也要经过互不隶属的两个或两个以上的环节,以使上下级相互监督。内部控制的两种方法是：会计系统     

企业内部控制浅析

1内部控制的发展 内部控制的早期就是内部牵制,内部牵制在横向关系上,一项业务至少经过彼此相互独立的两个或两个以上部门或人员在工作中能接受检查和制约;在纵向关系上,一项业务至少也要经过互不隶属的两个或两个以上的环节,以使上下级相互监督。内部控制的两种方法是：会计系统     

企业的成本控制管理

1强化全面成本控制管理,提升企业价值 全面成本管理与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。加强成本控制管理,对于企业的发展具有重要的意义。