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曾巍杰 《铁道物资科学管理》1999,(6)
为了加速资金周转，除了在思想上加强全体职工特别是业务、经营人员的资金观念外，还应从制度上给予制约。根据我厂这几年来在资金运用管理上的经验，特提出建议：将资金周转情况与有关业务部门或人员的经济利益直接挂钩，彻底改变业务部门（人员）只重视供销任务额完成的情况而忽视资金回笼的状况。并以此来完善业务经营部门的承包考核方法，在其利润考核内容中加入资金占用费这一项考核指标。１采购（进料）过程的资金管理对于某项进料，若超过一定时间期限范围（如３个月）而无动态，或虽有动态但还有库存积压的，则从这个期限以后对该项… 相似文献
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曾巍杰 《铁道物资科学管理》2004,22(5):47-47
随着铁路“主辅”分离改革力度的不断深入，对铁路材料供应段的“去向”有不同的说法。一是材料供应段应留在铁路运营主业，保持现有的体制不变；二是材料供应段应从运营主业分离，划入多元管理：那么材料供应段到底应何去何从呢?这还要从铁路材料供应段的性质着手去分析。 相似文献
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随着铁路"主辅"分离改革力度的不断深入,对铁路材料供应段的"去向"有不同的说法.一是材料供应段应留在铁路运营主业,保持现有的体制不变;二是材料供应段应从运营主业分离,划入多元管理.那么材料供应段到底应何去何从呢?这还要从铁路材料供应段的性质着手去分析. 相似文献
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