从“小公司”迈向“强公司”的战略实施

随着西铁物资公司进驻青岛海青铁路项目,意味物资公司"走出陕西、面向全国"的经营格局雏形初具。随着铁路改革的深化,铁路工程物资供应招投标和工程公司项     

规范采购行为提高采购质量

1规范采购行为。必须依法采购、按章采购物资采购是企业经济活动中重要的一个环节，对企业的运行效率和企业效益有着重要的影响，必须要遵循一定的法律法规、市场准则、运行规律和企业的规章制度。从国家到地方再到企业，均对物资采购作出了相应的规定。原国家经贸委出台了《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》，就是为了规范国有工业企业的采购行为，加强企业的采购监督管理，防止国有资产流失。     

物资公司实行物资管理项目负责制的思考

1 引言 随着国家加大对基础建设的投入,施工企业面临着前所未有的发展机遇,营业额连年大幅攀升,展现了良好发展势头.与此同时,企业强力推进了项目管理制度的实施,深化内部机制改革,5大内部资源市场的建立、直管项目的推行、专业分公司的成立等都意味着企业实现了快速规模发展.但是,也面临着各项管理人才的严重短缺,尤其是鉴于项目物资管理的重要程度,物资管理人才的短缺受到了企业主要领导的高度重视.如何进一步加强集中采购,严控物资采购成本,盘活内部资源市场,建立一套上下联动、可行、可靠、实现多方共赢的项目物资管理模式,是物资管理的重要目标.     

物资集中采购是提效促廉的有效手段

<正>1物资集中采购能有效规范采购行为,提高从业人员的职业素质一名从业人员的业务素质关乎其工作质量。一个综合素质高的从业人员,其工作质量、工作效率往往较高;反之,一个职业道德素质差的人员从事采购工作,必然出现权力寻租现象,以次充好、价格虚高、价格畸高等,给所在企业带来严重的损失。因此,给关键岗位人员上紧箍咒,讲法律、讲廉洁、提素质,成为了培训采购从业人员的第一课。物资集中采购就是让采购活动正规化、科学化、流