我院总体总包的西安地铁开工修建

2006年国庆前夕，古城西安迎来了城市发展史上最大的基础设施建设项目-由我院承担总体总包的西安地铁二号线开工建设。 在9月29日的试验段开工仪式上，我院院长王争鸣与陕西省、西安市领导共同为地铁二号线奠基。     

中远船务：中国“蓝海战略”领军者

8月22日，中远船务工程集团有限公司成功接获的价值超过5亿美元的：EPC总包项目——“大连开拓者号”深海钻井船，在所属的大连中远船务公司正式割板开工。     

城市轨道交通协同工作平台的设计与实现

为了有效解决城市轨道交通项目中各单位各专业之间的信息共享和交互,提高协同工作效率。从城市轨道交通项目的管理流程入手,分析业务特点和项目信息的分类方式、利用数据库设计思想和软件开发技术,完成协同工作平台的设计,并根据应用后的反馈信息不断优化,完善信息管理体系和权限分配机制。系统在多个项目中得到应用,有效提高信息共享和协同工作效率。详细阐述城市轨道交通协同工作平台的设计与实现的流程、思路和方法。     

企业快讯

东软集团获5．3亿元大连地铁通信系统总包合同 东软集团近日晚公告称，公司与大连地铁有限公司签订《大连地铁工程专用通信系统总承包合同》，合同总金额5．30亿元。     

上海市隧道工程轨道交通设计研究院2004年大事记

1月7日2003年度上海市重点工程实事立功竞赛表彰大会隆重举行。我院荣获上海市优秀公司光荣称号，院轨道交通总体总包组、外环隧道项目组荣获上海市优秀集体，乔宗昭、陈鸿、高英林被评为上海市建设功臣，申伟强、胡维撷、陈文艳、杨志豪、张苹、陈昌祺、金峰等七位同志获上海市市级记功个人。     

市政项目工程总承包结算策划

结算策划是针对项目结算进行预先的筹划或计划,通过有效策划,实施项目全过程的结算管理理念,以市政项目为对象,分析工程总承包项目总包结算策划中应重点关注的内容,提高结算管理水平。     

港口散货装卸成套工艺设备系统建设管理的新模式

对于港口散货装卸成套工艺设备的建设管理,历来的模式是全部总包给综合性的工程公司。介绍一种新的工程管理模式──工程咨询管理总包,并介绍了日照港的建设经验。这种管理模式放弃了完全总包,可以节省建设资金,同时聘请工程咨询公司作为管理顾问,以保证工程质量。     

中铁上海设计院集团公司成为天津地铁4号线设计总体总包单位

2009年4月17日，天津市地下铁道集团有限公司正式下发中标通知书，明确中铁上海设计院集团公司为地铁4号线设计总体总包单位。     

大型模块化项目的海运管理实践和创新

油气行业的模块化建造推动了大型模块海运的需求和发展。针对Yamal LNG项目和Tengiz油田增产项目的模块海运特点,创新性地采用以项目控制、安全(HES)管理、工程技术、船队管理和现场操作五大管理板块为基本架构的大型模块海运项目管理模式,并对项目人员管理中的多元文化融合、主观能动性和管理创新等需要特别关注的方面进行探讨,供业内参考。     

熔盛重工集团连获两份1+1自升式钻井平台总包合同

熔盛重工集团宣布成功签订两份CJ46自升式钻井平台的总包合同,合同总值逾3.6亿美元。这次是熔盛重工集团首次获得自升式钻井平台订单,象征在海洋工程市场取得重大突破。随着在高端海洋装备领域布局日趋完备,集团将加快推动转型升级战略,积极发展成为国际级海工装备制造商。此次签订的两份1+1自升式钻井