大中型港口商务营销管理模式之我见

根据国家改革港口管理体制的有关要求,大中型港口都要实行政企分开并组建企业集团.大中型港口离政皈企后,将成为完全的市场经营主体.选择符合自己客观实际、适应市场竞争需要、有利集团经营发展的营销管理模式,无疑是一个十分重要的问题.笔者根据自己在港口多年工作的体会和思考,谈点粗浅的看法以供参考.     

航运企业集团资金集中管理存在的问题及对策

结合航运企业集团的实际情况,分析集团资金管理现状,探讨在中国特有的金融环境下如何运用新的资金管理平台寻求资金管理模式的不断提升。在此基础上提出航运企业集团资金集中管理的优化对策,并探索航运企业集团资金管理未来发展的方向。     

浅谈进口机械设备配件的管理

随着基本建设的不断发展 ,为提高施工质量 ,加快工程进度 ,施工企业的机械化装备技术越来越先进 ,进口的机械设备也越来越多。由于设备品种较多 ,又来自不同国家的生产厂家 ,要做好这么多设备的配件供应工作也确实很难。通常我们对各种机型常用的易损件经过几年的摸索比较熟悉 ,存有一定的备件 ,但对于突发事故中引起的零部件的损坏 ,如发动机、液压泵、马达、变速箱、减速器、自动调控系统等零部件 ,常常使我们机管人员发愁的是 :从国外进口 ,供货时间长、价格贵而国产件又无法替代。通过几年的实践 ,我们认为对于进口设备的配件供应和管理…     

朔黄铁路站区物资集中管理模式研究

基于现代物流管理理论,结合朔黄铁路运营管理现状,提出了实施沿线站区物资集中管理模式的思路。强调通过大力整合企业物流资源,继续改革和完善朔黄铁路物资管理体制,逐步构建一体化供应链物流管理体系。     

解决场间长距离道岔电流显示问题

针对新建或改建大型枢纽站的设计,信号系统往往采用设备分场、分楼设置,行车指挥集中管理的计算机区域联锁制式。在这种区域联锁制式下,分楼的道岔电流如何安全、可靠、经济、实时地显示到主楼控制台上就成为必须要解决的问题。     

浅析铁路运输企业物资部门如何在铁路跨越式发展中发挥作用

面对铁路跨越式发展带来的新机遇和新挑战,铁路运输企业物资部门必须拿出新思路、新办法、新举措紧紧抓住发展这个第一要务,解放思想,与时俱进,真抓实干,创新突破。在观念上超前思维,在职能上充分发挥,在管理上严密科学,在作风上扎实顽强,在态度上雷厉风行,在工作上求真务实,才能适应新形势发展的需要。1超前思维,观念先行,是物资部门适应新形势,充分发挥作用的前提观念决定思路,思路决定出路。在当前铁路跨越式发展的新形势下,物资部门必须找准位置,超前思维,结合自身实际,创造性地开展工作,方能适应新形势发展的需要。首先,要充分认识控制…     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中，财务管理作为内部控制的一个内容，引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的"血液"，它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此，要想企业做大做强，必须对资金进行有效管理。实践证明，资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验，对投资公司进行资金集中管理，使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手，浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理，使投资企业获得更大的发展。     

加拿大国家图书档案馆建设述评

进入信息化时代,人们对信息资源利用的要求更加集中和高效。加拿大国家图书档案馆创新性地将图书和档案集中管理,致力于为公民获取文化知识、为政府机构信息管理、为文献遗产保护而服务。加拿大国家图书档案馆的建设既有坚实的理论基础,又有强大的技术支撑,在加拿大文化、社会和经济的发展中扮演着愈加重要的知识角色。