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人力资源管理是交通企业管理的核心 ,是交通企业培养竞争优势的“重中之重”。这里从“人才流动”、“不断激励”、“健全制度”等三个重要的人力资源管理内容入手 ,提出一些具体的管理措施 相似文献
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75107部队针对非训练期车辆管理特点,坚持从健全制度、强化素质、落实责任人人手,在“防”上下功夫,在“管”中求实效,牢牢把握好安全“方向盘”。近期,在进人非训练期后,定期组织驾驶员进行培训和专业知识考核,对考核不合格和被违章抄告、违纪的驾驶员,除扣押驾驶证外,还要进行1个月技能培训和规章制度学习。 相似文献
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71622部队赴四川执行抗震救灾任务后,针对留守车辆的管理,确定了“普查摸底、分片集中、健全制度、严格检查”的工作思路。一方面,在对留守车辆进行全面检查,摸清车辆分布以及数、质量情况的基础上,对相对分散的车辆进行分片集中。另一方面, 相似文献
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65355部队从健全制度、强化素质、落实责任入手,在“防”上下功夫,在“管”中求实效,牢牢把握安全“方向盘”,有力地确保了行车安全。该部针对少数驾驶员开“霸王车”和派车随意性较大等问题,及时修订了《车辆管理细则》,制订《车辆安全管理责任制》、《安全行车规定》等规章制度,实行谁派车、谁带车、谁入库、谁负责的措施。由于措施得力,确保了行车安全,该部连续6年被上级表彰为先进单位。 相似文献
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