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苏通大桥地基基础安全监测项目管理
引用本文:李小曼,耿方方.苏通大桥地基基础安全监测项目管理[J].现代交通技术,2011,8(3):51-53.
作者姓名:李小曼  耿方方
作者单位:1. 江苏省交通规划设计院有限公司,江苏南京,210004
2. 河海大学地球科学与工程学院,江苏南京,210096
摘    要:根据苏通大桥地基基础安全监测的具体情况,选用合适的项目管理模式——EPC 总承包商项目管理模式。重点介绍了苏通大桥地基基础安全监测 EPC 项目管理的具体内容:监控系统设计、设备采购管理、传感器安装埋设、监测资料管理、项目移交管理。工程实践证明,EPC 项目管理模式在大型工程安全监测中有效可行,可为其它工程建设提供参考。

关 键 词:项目管理  安全监测  苏通大桥  EPC  总承包

Project Management of Sutong Bridge Foundation Safety Monitoring
Li Xiaoman,Geng Fangfang.Project Management of Sutong Bridge Foundation Safety Monitoring[J].Modern Transportation Technology,2011,8(3):51-53.
Authors:Li Xiaoman  Geng Fangfang
Institution:Li Xiaoman~1,Geng Fangfang~2(1.Jiangsu Provincial Communication Planning and Designing Institute Co.,Ltd.,Nanjing 210004,China,2.School of Earth Sciences and Engineering of Hohai University,Nanjing 210096,China)
Abstract:Considering the actual situation of Sutong Bridge foundation safety monitoring program,the compatible project management method is applied—the EPC general contracting project management.The specific contents of EPC general contracting management in SuTong Bridge foundation safety monitoring program were introduced in detail,including the design of monitoring system,purchasing installations management,installing sensors,removing program management.It shows that EPC general contracting project management is feasible and effective in large engineering safety monitoring.The study give some references for other project constructions.
Keywords:project management  safety monitoring  Sutong bridge  EPC general contracting  
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