ABC分析在工程成本管理中的应用

ABC分类方法的管理思想是基于企业的资源有限，为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用，应对企业库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上，进行分类管理和控制，依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理。其分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。