从美国汽车大王三起三落——看企业领导体制的四次变迁

现代领导体制曾经历过四次变迁,那就是:从家长制的行政领导、硬专家转行领导、职业“软专家”领导到专家集团领导。每一次变迁都给科学、技术和生产带来了发展的动力。凡是顺应这个潮流的企业或研究机构,都取得不同程度的进展,反之,就遭到挫折或失败。美国著名的福特汽车公司的经历就是明显的一例。