项目评估与成本控制 |
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引用本文: | 刘夫革.项目评估与成本控制[J].铁路工程造价管理,1999(4). |
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作者姓名: | 刘夫革 |
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作者单位: | 铁十四局三处 |
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摘 要: | 成本管理是建筑施工企业管理的核心内容,成本预测、投标报价、项目评估和成本控制是成本管理的几项主要活动。成本预测就是预先对工程实际成本进行估算,从而对投标进行决策,同时为确定合理报价提供依据;在此基础上再根据制定的投标策略确定报价水平;项目中标后,应对报价水平进行评估,从而确定是合理标还是低标,项目实施后,应对项目的盈利水平进行评估,从而为成本控制确立目标。可见,成本预测和投标报价是投标过程中的决策活动,项目评估和成本控制是项目实施过程中的控制活动。
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