| 深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践 |
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| 引用本文： | 张晓莉.深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践[J].城市轨道交通研究,2009,12(12):4-7,15. |
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| 作者姓名： | 张晓莉 |
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| 作者单位： | 深圳市地铁集团有限公司,518026,深圳 |
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| 摘 要： | 介绍了企业战略标杆管理的概念、任务、思路,以及香港地铁在盈利模式上的成功经验.结合深圳地铁集团的标杆管理实践,探讨了地铁企业战略标杆管理的实施策略.提出了地铁企业进行战略标杆管理需要系统性改造企业内部环境,积极争取外部政策环境,实施地铁建设、运营和开发"三位一体"的集中管控模式,构建地铁企业完整的产业链,完善企业内部管控体制和机制,进而实现企业的可持续发展.
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| 关 键 词： | 地铁 战略标杆管理 盈利模式 可持续发展 |
Practice of Strategy-Benchmarking Management in Shenzhen Metro Group |
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| Zhang Xiaoli.Practice of Strategy-Benchmarking Management in Shenzhen Metro Group[J].Urban Mass Transit,2009,12(12):4-7,15. |
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| Authors: | Zhang Xiaoli |
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| Institution: | Zhang XiaoliShenzhen Metro Group Co.,Ltd.,518026,Shenzhen,China |
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| Abstract: | Based on the successful experiences of the profit-making model of Hong Kong Metro,this paper explores the implementation of metro enterprises' strategy benchmarking management,proposes a systematical transformation of the internal environment of the metro enterprises,to improve the external policy environment,based on the practice of Shenzhen Metro Group strategy benchmarking. |
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| Keywords: | metro strategy benchmarking profit model sustainable development |
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