漫谈矿山法隧道技术第十三讲——隧道施工精细化管理

为确保隧道安全,高质量、快速地施工，必须提高现行的施工管理水平，进行精细化的管理。精细化管理包括隧道设计、施工、运营全过程的管理，但重点是施工管理。隧道施工管理的内容基本上可归纳为安全（风险）管理、技术（作业、质量）管理及环境管理3类。本讲着重分析目前我国精细化隧道施工管理中安全（风险）、技术（作业、质量）管理存在的问题，并提出解决途径。1）指出安全管理实质是风险管理，我国在风险管理方面，制定和颁布了有关风险管理的指南、规定等，但在执行和落实中还存在一些问题。风险管理的目的是要把不可接受的风险变成可接受的风险，认为能否实现这一点，决定于精细化管理和技术水平。指出风险预测是风险管理的前提，强调风险管理的主要手段是进行掌子面前方地质预测、掌子面观察和洞内外变形量测，收集可靠情报，有效管理。2）指出技术管理的重点是对开挖、支护、衬砌的技术管理。目前我国的隧道施工技术管理普遍不到位，管理粗放。其中开挖管理重点应放在对掌子面前方、掌子面、掌子面后方拱脚部位等围岩的管理；支护管理的最终目的是把可能发生的位移值控制在容许范围内；衬砌施工管理的重点是衬砌及仰拱的连接，衬砌的施作时机，潜在的初期缺陷的控制。3)以混凝土衬砌初期缺陷控制为例，列出日本管理的细目表以及衬砌施工核查卡，说明只要管理到位，技术才能到位，质量也才会得到保证。4）最后强调“精细化管理”的目的就是要求“技术精细到位”。不管技术多么好，做不到位，一切免谈。对隧道这样的隐蔽工程，这一点尤为重要。在这方面管理层要下大力气，不可等闲视之。