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| 改制后施工企业物资工作的思考 | |
| 引用本文： | 董本田.改制后施工企业物资工作的思考[J].铁道物资科学管理,2003,21(2):51-52. |
| 作者姓名： | 董本田 |
| 作者单位： | 中铁十九局 |
| 摘 要： | 工程局与铁道部脱钩后,组建了集团有限公司,在工程处和相当规模的生产经营单位基础上组建了集团有限公司控股的子(分)公司,集团建立了事业部形式的生产经营管理机构。随着企业法人治理结构的建立,集团改革逐步深入,原来的管理环境发生了巨大变化,集团有限公司与子(分)公司的利益格局也发生了较大的改变,即由过去的直线行政管理变成了控股的利益关系,从而带来了经营管理格局的深刻变化。新的变化对物资工作提出了新的要求,为了适应环境变化和客观要求,集团物资工作部门必须转变观念,以市场为导向,以供应管理为重点,围绕经济效益提高服务质量,… |
| 关 键 词： | 铁路施工企业 物资工作 企业改革 物资采购 物资管理 经营管理 |
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