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| 强化专业管理构筑大物资体系 | |
| 引用本文： | 杨法周.强化专业管理构筑大物资体系[J].铁道物资科学管理,2003,21(3):20-20,40. |
| 作者姓名： | 杨法周 |
| 作者单位： | 中铁电气化局集团北京建筑有限责任公司物资设备部 |
| 摘 要： | 随着铁路施工企业改革的不断深入,各铁路工程局公司制改造已经完成,公司制改造调整了机构设置,精简了冗余人员,完善了经营、管理、分配等机制。物资管理部门作为施工企业的一个重要职能部门也面临着新的生产管理模式的挑战。物资管理部门如何适应公司发展的需要,充分发挥主渠道作用,更好地保证供应、服务于生产是一个值得深思的问题。通过对中铁电气化局秦沈线物资管理现状的调研,笔者认为集中物资供应优势,构筑大物资体系应是一种十分有益的尝试。1秦沈线物资供应管理现状及存在的问题秦沈线是我国第一条高速电气化铁路客运专线,其电气化工… |
| 关 键 词： | 专业管理 大物资体系 铁路施工企业 企业改革 公司制改造 物资供应管理 企业管理 |
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