“5S”推进

首先,管理人员要明确“5S”,关心“5S”现场管理的方针及改善的要点,管理人员要重视“5S”,关心“5S”管理。其次,对全员进行“5S”管理的意义及做法要求。其三,制定“5S”管理应达到的目标:1.事故零缺陷,零投诉;2.高产品质量,降低不良品率;3.持续开展“5S”管理活动,达到ISO90