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| 浅谈施工项目物资成本管理 | |
| 引用本文： | 孙占锋.浅谈施工项目物资成本管理[J].铁路采购与物流,2008,3(5):39. |
| 作者姓名： | 孙占锋 |
| 作者单位： | 中铁大桥局集团第六工程有限公司物资供销公司 |
| 摘 要： | 当前,建筑施工市场竞争日趋激烈,处于"微利"状态下的施工企业为了提高中标率,往往以低于业主标底的5%、8%甚至更低价中标.在工程质量要求越来越高、工期越来越紧、索赔难度加大等各方面不利因素从四面八方扑向施工企业这样一个背景下,要想仍然立于不败之地,提高项目管理水平,加大项目成本控制力度势在必行.而占整个工程成本65%左右的物资成本不得不引起管理者的重视. |
| 关 键 词： | 施工企业 项目物资 管理者 物资成本 工程成本 度势 控制力 项目成本 水平 项目管理 背景 因素 索赔 工期 质量要求 低价中标 业主标底 中标率 状态 微利 |
| 修稿时间： | 2008年3月20日 |
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