实行“工料机”包干 深化企业内部改革

市场经济引入了竞争机制，企业的生存发展必须在经营管理上进行改革。“工料机”包干办法及其配套措施是以提高经济效益为核心，以经济责任制为基础，运用记录，计量，核算手段，对施工中的人工费，材料费机械使用费等进行调控，以提高劳动生产率和降低成本。实施结果使二局二处三阶在１９９３年完成年计划产值的２３０．２４％，完成年利润７００多万元；职工素质和企业管理水平提高一大步，增强了市场竞争能力。