船舶并行设计集成开发团队组织模式 |
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引用本文: | 胡诚程,马晓平,张磊.船舶并行设计集成开发团队组织模式[J].上海造船,2015(2):74-78. |
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作者姓名: | 胡诚程 马晓平 张磊 |
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作者单位: | 江苏科技大学船舶与海洋工程学院 |
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摘 要: | 船舶设计是一项涉及众多单位,部门及人员的庞大工程。在船舶项目进程中,设计师团队的有效协作和配合,是实现船舶并行设计的重要因素。首先通过剖析几种典型的传统船舶产品开发设计组织模式,归纳其优点与缺点。根据并行工程的理念提出了船舶设计集成开发团队的概念,并从团队的组织模式、构建原则和构建步骤几方面进行定义,重点包括团队规模、人员结构、工作计划与任务分配、团队运行与管理模式,冲突协调过程等。由此建立了满足并行工程要求的船舶设计集成产品开发团队(IPT)组织。实现了跨部门多学科团队成员之间的信息共享、共同决策、高度协同设计。使团队组织更灵活、更快速,极大的提高船舶设计工作效率和缩短船舶项目设计周期。
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关 键 词: | 船舶并行设计 组织结构 集成开发团队 |
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