基于平衡记分卡（BSC）的交通科研院所绩效评价研究

为进一步优化交通科技人才绩效评价机制，针对交通科研所工作特点，探讨了传统交通科研院所绩效评价中存在的问题，研究结论将科研院所战略目标转化为每个岗位可以具体衡量的指标和指标值，解决了交通科研院所传统绩效评价不能把长期战略和短期个人绩效考核联系起来的缺陷，建立了基于BSC的交通科研院所绩效考评体系，为推进交通科研人才开发利用提供技术参考。