基于内外部协同的供应链库存管理实践

介绍了C公司开展"两金"压降专项工作,全面落实两金压降目标,防范经营风险,深入分析库存管理工作中存在的问题,通过内外部协同管理,建立长效工作机制,开发信息化管理手段,降低原材料库存资金占用水平,提高库存周转效率和效益,从而削减库存管理成本,减少资源闲置与浪费,提升公司的盈利能力的管理实践。