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浅析我国国有航空公司的人才激励机制——由东航事件反思核心员工的激励方法
引用本文:林静.浅析我国国有航空公司的人才激励机制——由东航事件反思核心员工的激励方法[J].广东交通职业技术学院学报,2010,9(4):72-76.
作者姓名:林静
作者单位:广东省交通运输档案信息管理中心,广东广州510101
摘    要:2008年3月31日,东方航空公司员工与公司因劳资问题上演的集体返航事件,是飞行史上的大事件,也是中国在人才培养任用——特别是人才激励方面值得深刻反思的鲜活案例。本文认为,传统的人员管理方法只能在现代人力资源管理方面起辅助作用,而不能实现其要提高员工的效率的内涵,而人才激励机制则是现代人力资源管理的主要激励方法,通过有效运用人才激励机制能有效提高员工的效率,恰当使用人才激励机制的各种方法来解决当前企业面临的诸多困境,以此推动企业的人力资源管理改进的有效进行,这有利于企业完成相应的目标。

关 键 词:人员管理  人才激励机制  激励方法  管理改进
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