从常州港的发展谈如何适应市场经济

<正>和许多交通同行一样,地方内河港口企业近年来,也同样经受了业务量不足、竞争激烈等各种困难条件的严峻考验。常州市港务管理处通过内抓转制、外争“扩张”,终使企业呈现蓬勃发展的势头。营收每年增长幅度都超过20％,年利润一直稳定在500万元以上,保持了国家二级企业和全市交通系统“排头兵”的光荣。这三年搞了四个大动作,一是创办了中外合资康达华集装箱货运有限公司,二是在上海浦东创建了现代化的延陵宾馆,三是接收了系统内亏损企业常州造船厂,四是兼并了常州第一木器厂。此外,还搞了一些联营项目,企业规模迅速扩大。常州港之所以能取得较快发展,究其原因,就是在适应市场经济方面,认识较早,举措得力,步子稳妥。 一、思想观念适应市场经济是企业发展的根本 近几年来,常州港为了保证企业转换机制、适应市场,利用各种形式和方法,在广大干部与员工中广泛、深入地进