加强企业文化建设,深化北京地铁集团管控

实施集团管控的核心是做好文化管控 一提起"管控",人们想到更多的常常是"法制"、 "执行"、 "处罚"之类的字眼.在集团公司党委组织的集团管控学习班教材上,也大多把如何提高执行力,如何在行政管理上更加科学合理有效作为主要内容.通过思考,我觉得行政管控固然重要,但绝不是集团管控的全部,集团管控的核心问题是发挥好企业文化在集团管控中的作用,正确处理行政管控与文化管控的关系.这样的结论主要是出于如下考虑: 首先,"集团管控"概念是从西方传入中国的,集团管控从表面上,是"以契约精神为纽带、以法人治理为基础、以管控模式为核心",本质上则是以"法治"为前提,其核心是"契约精神".而中国企业所处的人文环境与处事哲学则与西方有着根本区别,其根本特征是体现"情、理、法"的辩证关系,在现实的社会生活中,"以情动人"远比"以理服人"效果更好.从这个意义上看,在中国的企业实施集团管控注重儒家文化传统与西方现代管理方法的有机结合是十分重要的.